[케이브릿지 미디어/Jay Son] 7일(현지시간) 더파이뉴스(The PIE News)에 따르면 대학교들은 역사적으로 글로벌 연결망과 캠퍼스를 구축해왔지만, 최근에는 더 엄격한 이민 정책과 재정적 압박에 대응하기 위해 해외 진출을 꾀하고 있다.
예를 들어, 영국 정부의 학생 비자 소지자의 동반자 금지 조치와 장기 이민 상태 및 취업으로의 명확한 경로 부족은 외국 학생들을 저해할 수 있다. 미국의 이민 정책 변화도 교육 분야에 영향을 미치고 있으며, 하버드대학교는 외국 학생의 등록을 금지하라는 지시를 받았다. 이러한 주요 수익원 감소와 AI 및 STEM 분야의 기술 부족 현상은 대학교들이 본국을 넘어 글로벌 연결을 구축하도록 강요하고 있다.
예를 들어, 사우샘프턴대학교는 2025년 8월 인도에 캠퍼스를 열고 일리노이 공과대학교도 인도 캠퍼스를 설립할 예정이다. 이런 전략은 서구 대학교들이 직면한 국내 압박에 대한 실질적인 해결책을 제공한다. 그러나 모든 글로벌 활동에는 고용, 규정 준수 및 인사 리스크가 따르므로 주의가 필요하다. 대학교가 해외로 확장하거나 인재를 채용할 때는 현지 고용, 세금 법률에 대한 철저한 준수가 필요하다. 특히 직원 분류에 유의해야 하며, 정규직을 계약직으로 잘못 분류하면 법적 문제가 발생할 수 있다. 또한 해외에서 운영할 때는 영구 설립(triggering permanent establishment)과 관련된 세금 및 법적 문제를 유발할 위험이 있음을 인식해야 한다.
분산된 팀을 관리하는 경우, 대학교는 직원들이 다양한 문화적 규범과 기대를 탐색할 수 있도록 지원하고, 해외 직원들이 본국 캠퍼스 동료들과 동등하게 느낄 수 있도록 해야 한다. 모든 비자 및 이민 사항이 완료되었는지 확인하고, 불만, 징계, 해고 및 퇴직 관련 현지 법률을 준수해야 하며, 집단 협상 계약도 확인해야 한다.
이러한 도전 과제를 효과적으로 해결하기 위해 인사팀은 확장 전에 철저한 법률 및 인사 실사를 수행해야 한다. 내부에 적절한 전문 지식이 부족할 경우, 현지 법률 자문 및 규정 준수 전문가를 활용해야 한다.
경험이 없는 지역에서는 고용주로서의 기록(Employer of Record)을 활용하거나, 해외에 운영을 가진 대학교는 복잡한 고용 법률을 탐색하기 위해 글로벌 인사 컨설팅 서비스를 제공하는 회사를 이용하는 것이 좋다. 분산된 팀을 관리하는 것은 글로벌 일관성을 유지하면서도 지역에 맞게 조정된 인사 정책을 개발하는 것을 의미한다.
HR 직원 및 관리자에게 교차 문화 및 관할권 인사 관행에 대한 교육도 중요하다. 급여 및 인사 데이터를 추적하기 위한 중앙 플랫폼은 직원들을 지원하고 적절하게 관리하는 데 필수적이다. 비자 및 이민 솔루션을 활용하는 것은 해외로 이동하는 직원들의 이민 과정을 준수하며 원활하게 진행할 수 있도록 도와준다.
국제적 확장은 대학교에 새로운 기회를 제공하지만, 신중한 계획이 없으면 위험할 수 있다. 성공은 글로벌 인력 관리에 전략적 접근을 취하고, 규정 준수 및 직원 만족을 핵심으로 하는 데 있다. 적절한 구조가 마련되면 대학교는 의미 있고 상호 유익한 글로벌 연결을 계속 구축할 수 있으며, 교육의 세계를 상호 연결된 상태로 유지할 수 있다.
